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——Michael XU
魅族和小米，在很多人看来都是民族科技产业的代表，或者不拔那么高，至少这两个企业的产品，被很多人当作“民族精品”所所热议和比较。
事实上，有很多人是盲目地单纯地在拿魅族和小米的手机产品在做比较。其实，这是两个性质完全不同的东西，走的路（业界一般称“模式”），是完全不同的。
魅族的黄章，算是技术狂人，更多的，魅族是在做“好的产品”，这个“好”，在魅族的定义中，是：性能出色、体验好，性价比高。至少，魅族历史上的产品，传递给消费者的是这样的感受。
而小米背后的雷军，则算是科技领域脑袋很灵活的商人，我们姑且称为“儒商”，这样的称呼很时尚。小米要做的其实不是“出色的硬件”，而是希望拿下“出色的市场”，说白点就是赚更多钱。
如果要把魅族的MX和小米手机做硬件方面的比较，我觉得是很无厘头的。无论是处理器的性能差异，还是功能的多少，抑或是每种功能的实现度，都有很大的差异。魅族MX无异是更强的硬件。但是这仅仅是两款手机的不同。魅族和小米本身的差异，却不是来自于这两款产品本身的。
魅族是产品派、技术派，一切的一切都是强调技术给产品带来的变革。如果各位有幸拆开过MX，你会发现至少看起来，用料和工艺是相当强的。但是魅族不太重视宣传，独一家的论坛式推广和营销，成为了魅族最大的短板。这就好比一个厂商要做一个品牌，卖产品，但是，它只在自己的商店卖，而不是借力于广大的渠道。要知道，这一模式在苹果身上可以成功，但绝对不等于在其他厂商那里也能成功——尤其是你卖的东西和别人的东西没有本质的不同时。（当然这里我要撇清一个概念——有短板，不是说魅族就不行了。正如同媒体关注的东西往往是“少数派”，很难看到真正大的市场和赚钱的地方。魅族也是同样。当MX出来，大家都拿来和LG、三星比，和小米比，说MX如何如何没有性价比时，或许你们都忽略了他的另外一些产品因为降价，出货量反而上去了）。
小米玩的，其实不是产品，而是模式。雷军作为中国IT领域的风云人物之一，他给小米带来了运营商捆绑——这一杀伤力是非常大的。大家可能更多是看到3C卖场里面铺天盖地摆满的三星、HTC的手机，忽视了运营商营业厅里不断从柜台客服递到用户手中的合约机——运营商的力量是绝对不能小看的。另外，小米的噱头炒作（的确只是炒作）还是不错的，大部分消费者只看得到表面的东西，比如双核高频（真双核还是假双核，性能到底如何大部分人就不知道了）、牛*的小米固件啊、各种“很有责任感的承诺”啊……。内行人会想：一个手机，居然靠刷固件作为卖点。就好像你买了台笔记本，天天刷BIOS和重装操作系统。这是何等不靠谱的事情啊。而且，中国互联网上绑架用户、出卖用户的那一套，似乎感觉又移植到了小米手机上（为什么我们就总是有这样的感觉呢？好奇怪好奇怪啊）。但普通消费者或者说“自以为很懂”的消费者是看不出来的。他们不会也不懂得担心未来自己手机里面的信息是否会被窥视（当然，这是移动领域里面一个已经很普遍的现象了）；也没有考虑国小米系统会给自己的手机在未来带来些什么东西（说得深奥了？就是，你的手机里面未来会不会莫名其妙出现很多广告啊、奇怪的软件啊、莫名其妙的流量啊——当然，我仅仅是举例，我没有说小米会干这些事情哟^__^）。因为只要不让他们的话费把他们吓一跳，不少人就是觉得无所谓的。我得说，从商业模式上，从抓消费者的心态上，小米的确比魅族高明。
总结来说，魅族是靠卖手机赚钱的，或者说主要是靠卖手机赚钱的；但是小米的赚钱点不仅仅在手机上，还有用户本身。两者是截然不同的企业，他们的玩法也截然不同。我觉得在中国商业领域，其实无所谓是与非，所以我不评价这两个企业谁是“好企业”，谁是“坏企业”。商业领域里面，只有用户“接受”还是“不接受”；能赚到钱，还是不能赚到钱。我也只是把一个还算客观的东西展现给大家。更何况，事情总是在动态发展的。企业的属性也可以动态变化。
只是感觉，如果要从期待民族产业的崛起的角度来说，今天我们说的这两位，都有一些局限性。中国缺乏真正做好产品的，魅族目标是这个，但我们感觉其创新速度应该加快；后者嘛……如果做得特别大以后，可能会有变化第一天吧，谁又不希望做出牛*的产品呢。 |
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发表于 2012-2-27 18:33
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